博客首页|TW首页| 同事录|业界社区

数位之墙

归档 - 05月, 2008

Widget营利模式初体验

2008/05/04 - By 数位之墙 - 关键字/标签:手机 Blog Google


◎新兴的名词:Widget

 

Widget,这个继博客(Blog)与社交网络(SNS )之后开始广受注意的新兴名词,目前似乎没有甚么适当中文翻译方法。如果要按照字面上的意思翻译成「小工具」或者「小玩意」,总觉得有那么点奇怪,也似乎无法说明这个东西的实际功用与影响层面。

 

在许多博客上,特别是独立架站的博客,在左边或右边的边拦( Sidebar )很容易看到一些花花绿绿的小玩意。有的是漂亮的时钟,有的是精美的小游戏,有的是天气预报,有些是实时新闻。这些占用版面不大但功能众多的小玩意,就是Widget的一种。

 

当然,还有下载到电脑桌面或手机上的Widget,或是从微软,Google ,雅虎等网站上选择后安装到个人首页或个人空间上的Widget,不过这些并不在本文讨论范围内。本文想探讨的是独立架设Widget网站提供别人使用的。读者可参考这个网站:http://Widgetbox.com

 

何以这些Widget比较多的出现在自行架设的博客网站上,而不是使用大型博客服务供应商的博客上(例如无名小站,或者网易博客)?因为许多博客服务供应商不开放使用Javascript,而Widget大半都是需要嵌入Javascript到博客上才能运作的。

 

此外,设置Widget需要一些技术知识,普通网民要搞懂如何在自己个人博客上安置Widget需要不少学习。而自行架设个人博客网站者大半对技术较不陌生。此种困难度虽然形成障碍,但并不妨碍Widget 在国外互联网的普及,提供Widget服务的网站依然大量出现。

 

Widget在国内没那么热门的原因有两个:第一,国内互联网环境并不容易让一般网民独立架设博客网站。在美国,从申请网址到租用主机到启用系统与付款,全部能在线完成。第二,国外很多博客服务供应商也开放内嵌Javascript,更加大Widget被应用的可能性。








》高阶工作机会《 - 年薪100万台币及15万人民币以上的工作
品管经理/处长 产品工程主管 Account Manager PMC经理/副理 助理销售经理 设计验证主管 PMC经理/副理 制造工程经理 更多




◎Widget服务的运作方式

 

Widget网站经营者提供各种功能的Widget,网民如果想将这些小玩意放置到自己博客上,就把相对应的Javascript复制拷贝到自己部落格上。当博客页面被浏览,程式会被执行,到原先提供Widget的网站上去截取相对应的Widget之后,传送到这个页面上显示出来。

 

这就是Widget的执行原理。经营Widget服务的网站就好像大型的仓库一样,有人来电话叫货就把货发送去,最终货品陈列在街头巷尾的商店货物架上。问题是,仓库本身并不会有甚么人去逛。于是这形成了一个经营上的吊诡:Widget服务供应商的网站本身没甚么流量。

 

流量都到成千上万的博客网站上去了。Widget服务供应商的带宽成本全部用在输送Widget到大小博客上。根据笔者自行经营Widget服务的经验,「叫货」量排名前30% 的博客,其「叫货」次数占全部「叫货」次数的90% ,与传统的80-20 法则相接近。

 

笔者尝试经营的Widget网站网址如下:http://www.rankwidget.com

 

这个小玩意功的能是,显示他被摆放的博客网页上其Alexa 排名或者是Google的Pagerank数字是多少。经营半年,全盛时期一共有大约五万个网站在使用,每日Widget输送量达到20万。(之后因为开始导入广告模式,流量大减剩下三分之一,输送量约每天 6万)

 

这种偏向小众的Widget可预期不会太多网民使用,有20万日输送量还可以。关键是这网站(rankwidget.com)本身访问量极低,每天PV点击量不到一千。原本「仓库」就没法期待有太多人来逛。问题是经营这样一种新兴应用要靠甚么赚钱?带宽成本可是很扎实的每月开销。

 

◎经营Widget要靠甚么赚钱

 

这里可看到Widget实际运作情况:http://english.digitalwall.com ,进入后在画面的左下角。您会发现您的浏览器试图弹窗带广告出来,而当您把鼠标移到这个Widget上面的时候,会有浮出来的对话泡泡广告,这些都是笔者尝试的Widget营利模式。(泡泡广告目前停止了)

 

在Widget每日显示 6万次情况下,弹窗广告被显示2500次(大部分浏览器默认阻挡弹窗广告,使显示次数大幅下降);鼠标移过Widget时显示对话泡泡广告约2500次,广告点击率仅0.2%。以目前美国 CPM或 CPC广告价格计算收入,笔者身为widget网站经营者真的要饿死。

 

思维的方式很简单,每一次有人向这个Widget网站「叫货」的时候,就应该产生一定的收益,因为每次「叫货」都会发生带宽成本。于是广告模式就成为可行的尝试方向。然而,对于博客的主人来说,用了这个Widget就会带来扰人的广告,很多人宁可不用。

 

这真是个有理说不清的互联网商业环境,用户根本不管你有甚么经营成本。笔者在导入弹窗广告模式的时候,英文博客世界掀起一阵叫骂声。后来改用比较温和的泡泡对话广告模式,这虽然是个大创新(似乎没发现有人这么试过),但是收入实在太少了。

 

笔者对于Widget的营利模式仍在探索当中,算是走在世界比较前头的。随著社交网络服务蓬勃发展,由Facebook带头都在朝向Open API的路子前进,未来Widget的发展也会从博客上继续扩张到社交网络服务上。怎么帮这个新兴服务找营利模式,也就变成很有趣的课题了。 (文:数位之墙



针对本文发表意见



上一篇:微软强娶Yahoo!,过门后能否善待?
下一篇:社交网络服务的广告营利模式初探





■ 历史上的今天


Widget营利模式初体验- 2008/05/04


车用电脑(Car PC)的省思- 2005/05/08


第三代网络营销:搜索引擎营销(下)- 2005/05/01


以ARPU衡量网站经营绩效- 2004/05/09


Google让网络回归本质面- 2004/05/02


网络社区与电话社区- 2002/05/05


内容收费的另一种可能-智能型代理人- 2001/05/06


传统媒体与网络媒体的赛跑- 2000/05/07


网络媒体的迷思- 1998/05/05


谁需要网络广告?- 1997/05/05






黄绍麟,原名黄彦达,1998年 4月创立数位之墙,以观察科技趋势为终身职。曾任台湾新浪网网站总监,台湾大哥大营销副理,3G威宝电信营销经理。业馀从事谘询工作,目前担任上海51.com董事长助理及新闻发言人,兼管营销及数据分析。










个人.家庭.数字化 - 数位之墙



欲引用本站图文,请先取得授权。本站保留一切权利 ?Copyright 2008, DigitalWall.COM. All Rights Reserved.
Question ? Please mail to webmaster@digitalwall.com

星期四, 05月 29th, 2008 网络媒体 没有评论

数位之墙的十一年浩劫

2008/05/18 - By 数位之墙 - 关键字/标签:RSS Web 2.0

 

◎十一年遭一劫

 

正值笔者创办的数位之墙迈入第十一个年头,最近一个月却经历了前所未有的浩劫。网站两度停机,累计停机时间达八天。损失广告收入 80美元及数个熬夜的夜晚,以及修复后跌了一半的网站流量。

 

2008年 4月15日,数位之墙的网站代管厂商来信,说网站消耗系统资源过大。由于此类网站代管都是在同一台服务器上设置多个的网站,因此如果某个网站消耗太多资源,就会影响到其他网站。

 

这间代管厂商直接封了用户名,停了数位之墙,并在信中说明这个用户名不可能恢复请搬家吧。其实资源消耗问题一直都在,他们之前也持续跟笔者沟通,而笔者也改写了部分程式,但没想到这招来得又快又狠。

 

笔者没意识到数位之墙本身已经成长到一个程度,这间网站代管商提供每月美金10元的代管方案便宜好用服务态度佳,笔者相当满意的用了五年以上,但是却没提供任何升级方案,搬家已经是势在必行。

 

搬家到相同等级的代管厂商是没用的,保证会再被踢出来。笔者战战兢兢的选择了使用 VPS(Virtual Private Server)服务,这种网站代管方案每个月成本大约在40到80美金不等。

 

最大的障碍不是急升的成本,而是 VPS相对要求较高的技术能力。这其中包含了有没有能力判断一家 VPS服务供应商所提供的系统环境是否符合自身所需。








》高阶工作机会《 - 年薪100万台币及15万人民币以上的工作
产品工程主管 营销经理-Marketing Manager 工程主管 制造工程经理 PMC经理/副理 PMC经理/副理 HR主管 Account Manager 更多






◎升级挑战技术能力


 

笔者一开始选择的服务供应商,价格相对便宜只要30美金一个月,但随后对方花了三天的时间连个服务器管理介面(业界常用的 Plesk)都启动不起来。笔者实在没有时间跟他折腾了,赶快换了另一家。

 

系统设定最是头痛,笔者拉了一个精通微软技术的好友帮忙做系统设定,但最后几乎是靠著自己摸索外加服务供应商大量协助在两天时间完成。幸好Plesk 确实好用,也能快速上手。

 

五天过去,网站重新开张,流量掉了一半。令人惊讶的是,停机期间网站是不能链接的,而却没有任何人来询问笔者。网站恢复后,马上涌入大量的公关公司在数位之墙的《行业动态》张贴新闻稿。

 

《行业动态》单元是给科技公司发布新闻稿用的,平常每天会有10篇左右的稿量,已成为科技行业重要的发布讯息管道。这些公司五天连不上网站,已经累积大量稿件蓄势待发。

 

笔者感到意外。一个网站消失五天无人闻问,可能表示这个网站消失 50天也可以,换言之可有可无。我以为数位之墙最有价值的地方在于文章,但从反应看,其实是成为科技行业发布讯息的管道最有价值。

 

正当笔者感叹于自己的渺小,数位之墙网站之可有可无,以及「苛刻的网站代管服务商人比黑客还要狠」的时候,2008年 5月 4号,数字之墙网站遭到黑客入侵。

 

◎黑客上门来

 

笔者是因为看到《行业动态》的首页版面有点奇怪,联机到数据库查看时,才发现数据库已经被植入木马。与系统设定无关,对方是利用笔者撰写程式的漏洞,采用了称为 SQL Injection的手法入侵。

 

SQL Injection 并不是难以防范的入侵方式,但笔者不是专业程式设计人员,撰写程式的基本功夫并不扎实。一个被笔者紧急召唤来帮忙的高手朋友,在看过程式码以后居然挖苦的说:

 

「你写这样的程式能保持10年不出事,真是不容易」

 

笔者其实在去年就已经发现数据库里经常会多出一些奇怪的Table ,也知道SQL Injection ,但由于没有造成资料的损坏,所以只是把那些Table 删除了事,得过且过,以至于这次资料完全遭到损毁。

 

幸好,VPS 厂商有每天备份数据库。笔者调出 5月 3日的资料,先把它恢复了,网站维持停机状态,请朋友开始做程式码修改。这一停机,又是三天的时间过去。

 

笔者拿到VPS 服务供应商提供的数据库档案时,不免多少感叹。一个经营了11年的网站,最终以及最精华的心血结晶也就是这个大约40MB 的档案而已。一旦被删除,最终还剩甚么?没有了,甚么都没有了。

 

这个程式架构先天不良的网站何以能在黑客手下安然度过11年还有一个原因。以往的黑客多半只是为了证明自己的技术实力,现在的黑客则是为了赚钱。以前的黑客入侵只是来打个招呼,现在则是植入木马。

 

◎网络安全的挑战更加严峻

 

数位之墙11年发展历程中,约略可看出互联网潮流变迁。从1997年开始使用免费个人网页,到1999年正式建立网站仅采用微软Access资料库做资料存储,到最后撑不住流量改用微软SQL Server。

 

网页编码从最早Big5繁体中文,到为了跟上Web 2.0 全面改写UTF-8 ,为了提供RSS 服务,引入XML 文件格式。还曾经为了要提供Widget 服务去研究AJAX,接下来说不定会接入各式社交网络开放平台服务。

 

如果有某个公司的网站跟数位之墙一样存在了10年以上,想必也已经修修补补好多次,各种技术杂陈,负责开发网站的人改朝换代交接了不知道多少回。于是最终会遇到的问题是,不知道安全漏洞在哪。

 

这可能是为何前阵子台湾某信息安全科技大厂被爆出网站出现跨站指令码攻击(Cross-Site Scripting, XSS )安全漏洞的原因:只要没出问题,没人会想翻箱倒柜把以前架构重整,跟笔者心态完全一样。

 

当笔者发现数据库内容遭全面覆盖时,有种万念俱灰的感觉。遥想当年买下网址开始写程式建站,感觉互联网容易入门,真是小本创业者天堂。11年过去,现在的环境却要求著自行架站者必须懂得更多了。 (文:数位之墙



针对本文发表意见



上一篇:社交网络服务的广告营利模式初探





■ 历史上的今天


数位之墙的十一年浩劫- 2008/05/18


社交网络服务的广告营利模式初探- 2008/05/11


从电子商务夥伴计画(Affiliate Program )看长尾理论- 2007/05/13


35岁男人应该做的事- 2005/05/15


竞标网站清理门户- 2004/05/16


3G来了(八)3G的第一批用户是谁- 2003/05/18


电话黄页,搜索引擎,交易市集- 2002/05/19


我那 E化还没完成就马上面对 M化的母亲- 2002/05/12


内容为王-传统媒体对门户网站的反扑- 2001/05/13


宽带网站服务- 2000/05/14






黄绍麟,原名黄彦达,1998年 4月创立数位之墙,以观察科技趋势为终身职。曾任台湾新浪网网站总监,台湾大哥大营销副理,3G威宝电信营销经理。业馀从事谘询工作,目前担任上海51.com董事长助理及新闻发言人,兼管营销及数据分析。










个人.家庭.数字化 - 数位之墙



欲引用本站图文,请先取得授权。本站保留一切权利 ?Copyright 2008, DigitalWall.COM. All Rights Reserved.
Question ? Please mail to webmaster@digitalwall.com

星期三, 05月 21st, 2008 数字管理 没有评论