数位之墙

每个人的身上都只需要携带一颗CPU ，虽然同时可以携带多个屏幕。 这就是移动装置最本质的特性，看不透这个本质的移动装置（包含了 智能型手机与当下最热门的可穿戴式设备领域），最终会被丢到历史 的灰烬里。

◎本质一：看的比讲的多

互联网变化之快，让行业专家跌破眼镜已经成为常态。回归本质来 看待事物或许让我们更能掌握未来变化些。如果回首移动互联网这 几年的高速发展，首先我们发现移动终端的尺寸变化颇能反映出一些 本质层面的事情。

笔者在2002年前后发表探讨移动互联网市场的文章中曾指出，市场 要起飞，关键在用户看手机屏幕的时间要比打电话还长才行。原因是 ，用来上网的手机必然配备较大屏幕，在10年前的环境下，拿个砖块 讲电话，自己感觉不方便，旁人看了怪异，不会有人想用大手机的。

从iPhone开始情况有了变化，然后我们看到了手机一路往大屏幕的方 向发展去了。现在，你拿个 6寸屏幕的手机在耳朵旁讲电话已经不会 有人笑话你了，因为你的手机主要是拿来看的而不是拿来讲的。你的 通讯行为有很大一部份转向了微信或者Line，手机跟你的耳朵很不熟。

看的比讲的多，这是移动互联网市场的第一个本质。从这个本质看 ，苹果Apple 坚持不推出大屏幕手机是错的，也反证了三星在大屏幕 智能手机市场上的先见之明与成功。然而，手机屏幕变大了，iPad 之类的平板电脑怎么办？

◎本质二：平板电脑就是电脑

有没有发现大屏幕手机普及后，在地铁里拿iPad打游戏的人变少了？ iPad的地位已经退居到「床上用品」了－睡觉前打游戏半小时然后关 灯就寝。笔者本来出门随身带iPad，但换了大屏幕手机之后就很少带 出门。这产生了一个本质上的问题，平板电脑算不算移动装置？

从实际使用情境看，平板电脑大部分是在固定地点使用的：家里，出 差时在旅馆里，不能乱跑的环境例如飞机火车上。因为使用时最好是 有桌子的，这让平板电脑的移动性局限在室内环境。所以平板电脑真 正会取代的，是笔记本电脑。很多人都说，他们回家后不再开电脑了。

平板电脑就是电脑，这是移动互联网市场的第二个本质。常常有人 说，移动互联网的用户是使用「碎片时间」在上网的。实际上这个 市场应该要再细分为手机和平板电脑两个市场，两者的使用情境并不 相同，而后者更接近于笔记本电脑的使用情境。

平板电脑不会被大屏幕手机取代而消失，两者并不存在取代关系。而 对于知名电脑制造商来说（例如近年亏损严重的宏碁），最困难的地 方在于，笔记本电脑市场正被平板电脑侵蚀，但是这个侵蚀过程中最 大的赢家是却苹果iPad，而非他们依赖了二十年的微软。

◎本质三：智能手机的本质是随身CPU

随著硬件的成本持续下降，移动装置的热潮延烧到了可穿戴式设备上 。在中国美国都冒出了大量的初创企业在做自有品牌的智能手表或者 智能手环。然而，大部分初创把智能手表把当成第二种智能手机来 思考，把APP 商城等功能往手表上放，这是很有问题的。

当很多人因为手机可以显示时间而选择不再戴手表后，手机取代了越 来越多装置，例如数码相机。智能手表要真的像科幻电影那样取代手 机成为「戴在手腕上的手机」需要几种关键技术突破：更小的CPU ， 够持久但更小的电池，空间投影技术（屏幕小，需将画面投射出来）。

智能手机的本质是「移动运算中心」，这是第三个本质，任何试图 取代这个地位的可穿戴式设备最终都会失败。不论是智能手表还是智 能手环，从其足以承担的运算能力来看，完全配不上「智能」两字－ 至少在目前没有比手机运算能力还强而且电力足够持久的移动终端。

可穿戴式设备的的制造商应该思考的是，如何利用智能手机的运算 能力，把展现做好。简单来说，可穿戴式设备的功能主要会在收集周 围环境的参数（体温，动作等）传送给手机做计算，然后取回结果展 现给用户看。依此观之，手表连把展现这个事情做好都不够资格。

◎多元化与协同工作

未来的移动终端一定是多元化的，各种尺寸并陈，大屏幕手机出现不 会导致iPad等平板电脑灭绝，而平板电脑蚕食笔记本电脑的市场也不 会导致笔记本电脑市场消失。然而，一个人身上只需要有一颗CPU － 移动运算中心，这将决定可穿戴式设备必须跟手机协同工作的命运。

智能手机的屏幕一定要很大吗？真不一定。假定一个人随身会携带 多个屏幕（眼镜，手表，或可投射到空间或墙上的随身投影仪）而这 样的显示方式又很便利的话，手机的大屏幕就不一定需要，甚至只要 CPU 不用屏幕。但是，可想见这样的日子短时间内不会来到。 （文： 【嘉丰资本】投资合伙人黄绍麟 | 数位之墙）

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2009/08/30 - By 数位之墙 - 关键字／标签：手机 ADSL 3G 电信运营商 电子书 网络书店 Google 

◎iPhone与Kindle的共通点

Apple 的智能型手机iPhone以及Amazon的电子书阅读器Kindle有什么共通的地方？从硬件上来讲，两者没有太大关系，从应用面来讲，两者的应用也不尽相同。两者的使用族群或有重叠，但没人会认为两者在重叠的使用人口中是处于互相竞争与互相替代的地位。

Apple 的iPhone之所以成功，在于它重演了iPod的故事：首先推出一台在操作介面与功能上创新的终端，其次内建的软件可以与他的在线商店结合以购买音乐（在iPhone上则是到App Store 购买应用软件），购买音乐或软件时，是透过Apple 自己的金流结帐。

这个从硬件到软件到服务到金流一手包办的模式，从iPod开始一直上演到iPhone。上述四者的强硬困绑，对下游的终端用户造成了极强的黏性，对上游的业者则形成了强硬的谈判能力。iPhone的成功造成了 电信运营商的边缘化，因为上述四者，电信运营商丝毫插不上手。

以往，在手机上提供应用或者服务的业者，都被电信运营商掐住了咽喉：金流及信息流。手机用户不透过电信运营商的入口是无法或很难接触到这些服务，而服务提供者透过电信运营商收费也最便利。Apple 异军突起，最终改变了这个生态。

而Amazon的Kindle呢？所有的电子书内容要从Amazon网络书店下载到专属阅读器，下载过程是透过3G电信运营商的无线网络，每个月的3G月费Amazon自己吸收了。虽然电信运营商每个月能从这些读者身上赚取几十块钱美金的月费，然而，也就是仅能够赚取这点费用罢了。

◎电信运营商被边缘化

电信运营商一直以来都是基础服务的提供者，靠流量赚取费用，不论是语音还是数据通信。从互联网世代以来，电信运营商越来越发现自己必须要从「靠流量赚钱」转型成「靠服务赚钱」。电信运营商很难得的开始不断的谈什么是杀手应用，就是这种压力的驱策。

在上述iPhone或者Kindle的例子里，电信业赚取的都是流量费用而不是服务费用。简单来说，Amazon的网络书店不管卖出再多电子书，跟电信运营商都无关；Apple 的应用商城App Store 不管卖出再多手机软体，跟电信运营商一样无关。

此外，手机大厂Nokia 也开始了自己的网络服务计画。其中，诺基亚试图在手机上面建立付款机制，以后用手机付款可以不透过电信运营商的金流。更别提Nokia 以及Google都在仿效Apple 想推出自己的手机应用商城。电信运营商持续的被边缘化，怎能不忧心？

以电脑为终端的互联网，发展十多年下来，让固话电信运营商变成了只能靠著对ADSL不断杀价竞争的基础服务供应商。互联网服务例如 Google或者网络游戏尽管很赚钱，却跟电信运营商没有太大关系。这让无线电信运营商感觉到警惕，更不希望类似的事情重演。

综观这些年的发展可以发现，透过专属操作系统外加专属终端的困绑是关键的一步，其中专属终端可以自己开发，例如Apple 与Nokia ，或开放标准然后授权制造商生产，例如Google。这件事情的竞争门槛拉到了非常高的层级，高到。。。其实电信运营商可以自己做？

◎电信运营商的优势：销售力

是的，都说了关键在于专属操作系统以及专属终端。这两样电信运营商都不见得有，但电信运营商一直都有个无敌的杀手：销售量。任何手机制造商想获得电信运营商在手机销售上的大力支持，很少有不乖乖听话的，特别是面对类似中国移动这种全球最大的电信运营商。

中国移动与Google合作研发了基于Android 的手机操作系统OMS ，推出自有Ophone手机平台，并说服部分手机制造商加入这个阵营，顺势推出自有手机应用商城App Store 。先不论这个建立在TD-SCDMA系统上的手机可能还是有讯号覆盖不佳的问题外，其馀一切看来如此强大。

台湾的远传电信试图要推出自有规格的电子书阅读器，另一家电信业者中华电信则试图将所有的智能手机当成是电子书的阅读终端。同样的电子书市场，不同的业者有不同的进入战略。然而相同的是，没有人喜欢被在新兴的应用中被边缘化。

与以往不同的是，这将是一场运营商以及其他各方的博弈，战场已不若以往，不是运营商可以独自主导，其馀参战者胜算也在逐步提高中。以Nokia 而论，当消费者指名要购买的时候，电信运营商的门市不会不卖。Apple 与Google也各有死忠的用户，以及在线服务的广大人口。

长期来看，电信运营商的垄断优势会质渐丧失，在各式新兴应用的领域中如果能奋起直追，也能占有一席之地。但其他的业者也逐渐强大，关键还在于谁能够提供用户从手机硬件到操作系统到应用商城到金流，以及能将上述四者以良好的用户体验串接起来。 （文：数位之墙）

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